セミナー
戦略の泉
お役立ちの経営情報
- 1.一番手戦略
- 2.GIVE & BE GIVEN 型戦略
- 3.クイックメリット戦略
- 4.ゼロタイムラグ化戦略
- 5.ニーズ⇔付加価値直結化戦略
- 6.マクロの着眼・ミクロの着手化戦略
- 7.管理混乱・実務の整備化戦略
- 8.強みの強化戦略
- 9.計画実施同人化戦略
- 10.最大欠点・最大長所化戦略
- 11.質先・量後戦略
- 12.成功映像4K化戦略
- 13.成功事例の拡大伝播戦略
- 14.戦略の五態『攻・守・創・退・養』
- 15.頭体活用・天職化戦略
- 16.比較観察・知恵活用戦略
- 17.百人の一歩化戦略
- 18.予測MM・大的短期化戦略
- 19.率先垂範 DO→PLAN戦略
- 20.流れ方向一定化戦略
- 21.例外捜し戦略
- 22.競争設定・活性化戦略
- 23.押し込み・補充・即応化戦略
- 24.ベキ乗確率排除戦略
- 25.新規・多角化⇒伸び・拡大
- 26.多回実験・一挙実施
- 27.一所深耕・横拡大
- 28.スペース圧縮⇒効率化戦略
- 29.多回構築・強味の強化戦略
- 30.困知成長戦略戦略の泉
23.押し込み・補充・即応化戦略
私どもでは、年がら年中、新設ラインや新設設備の立上げ指導を行なっています。
そんな時、いつも思う事が、この『押し込み・補充・即応化』です。
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生産というものは、最初は『押し込みによる安定』を目指します。
ラインであれば、ラインの先頭で部材が押し込まれる圧力によって、生産のキャパシティが上って行きます。
どこの会社の、どんなラインでも、先頭工程のあたりに優秀な人間を配置しているのは、この故です。
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押し込みによるキャパシティの上昇と安定が出来上ると、今度は半製品や仕掛品の問題が出て来ます。
一つは、押し込みによって、半製品・仕掛品在庫が増加してしまうという問題です。
もう一つは、半製品・仕掛品の多さが、物の取り置き・移動、作業動作を大きくしてしまう、物捜しが多発する、手持ちを仕掛品生産に充ててしまう為に生産性が上がらない、というような問題を多発させます。
一般的に、この問題を解決する為に“量の標準化”が行なわれます。
10個なら10個しか、仕掛品を工程間に溜めないというような考え方です。すると、8個になれば2個補充し、4個になれば6個補充するといった『補充による量の標準化』が生まれて来ます。
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この“量の標準化”における“量”の理想値は0ですから、これを狙うと『必要な物を、必要な時に、必要な数だけ、良品で供給する』、つまり、『即応化生産』という概念が生まれて来る事になるのです。
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“押し込み・補充・即応化”は現場を進化させる定石ですので、一度、お試し下さい。