戦略の泉

24.ベキ乗確率排除戦略

多くの製造業に共通する悩みの一つに、“部材欠品・部材納期遅延問題”が、あります。
『部材が上手く集まらないんです！　製造納期が守れません！　ヨソはどうなんですか？』　と、よく尋ねられます。
そんな時に申し上げる話の一つが、この『ベキ乗確率排除戦略』　です。
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例えば、１０００点の部品から構成される製品Ｘがあったとします。
この１０００点の部品の各々が注文納期に良品で、注文数だけ入荷する確率を９５％と仮定してみましょう。
すると全部品が揃う確率はいくらになるでしょうか？
１０００
０．９５　　≒　０
つまり、ほぼ０％である事がお判りいただけると存じます。
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部材が揃わないと嘆いておられる会社の殆ど全てが、この“ベキ乗確率のワナ”にはまっているのです。
この対策としては、どうすれば良いのでしょうか？
答えは簡単です。
確率１００％の状態に各々の部材をすれば良いのです。
つまり、『一定量を在庫保有しておきなさい』　という事になります。
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“ベキ乗確率のワナ”を十分意識した上で、生産管理の方法を検討される事をお勧めする次第です。