ソリューション

コンサルティングメニュー

コンサルティング概要

製造業のお客様に個々のお客様に最適な、問題課題解決方法を提案し解決の最後までお付き合いいたします。

コンサルティング概要

コンサルティング内容

基本構想策定

企業改革&IT化基本構想立案・策定

基本構想 企業改革&IT化基本構想立案・策定

経営環境・技術環境の変化を見据え今後の展開を業務の横断的視点から問題・課題解決の方向をご提案いたします。
目指すべきビジネスモデルの中にお客様の想いの業務の流れ、ITシステム構築を含め表し、どこから手がけるか?を指し示す設計図(基本構想)として明に表します。

基本構想立案、策定の柱

  • グローバル環境、経営環境に対応
  • 企業に最も適した投資対効果を考察
  • 充実したサポート

経営・事業戦略

企業業績向上のために、ビジネスモデルおよび実務の変革を推進するコンサルティングを行います。受注~設計~生産~商品までの実務をスムーズに行えるよう指導いたします。
また、成果を定着させるための情報システム構築支援も行い、最後までお手伝いいたします。

設計・開発業務改革

見積・受注~設計~製作指示までの業務上の問題点を解決します。特にモジュール化設計技法の導入により、カスタム設計工数の削減や受注~出荷までのリードタイム短縮、設計品質の向上といったことを目指し、見積・受注から製作指示までを一気通貫で行う設計不通化の仕組みを構築します。

ものづくり改革

「顧客対応力向上」「受注変動対応」のために、製品無在庫生産・出荷指示生産・補充生産を実現する生産方式の再構築を行います。特にリズム生産方式の導入により、受注~出荷リードタイムの短縮と製品在庫の劇的な削減を計ります。

営業業務改革

売れるべくして売れる、勝つべくして勝てる状況をつくるために、営業業務の再構築・戦略やマーケティングに精通した営業の教育を行い、企業のエンジンともいうべき営業部門の見直しをはかります。

商品企画

新商品の開発・投入、新事業創出、既存製品の改良・淘汰により、自社の付加価値を大きく且つ売れ行きのよい状態に移行、定 着を目指します。

ITシステム構築

業務改革と並行したシステム構築により経営効果向上を実現します。

SE・営業マンの教育

広範かつ専門的知識を持ったSE・営業マンの養成のための教育を行います。これにより提案型営業を行うなど、戦略的な営業活動・商品開発の考え方ができるようになります。