コンサルティング概要
製造業のお客さま個別に、最適な課題解決方法をご提案。
解決するまで最後までお付き合いします。
INNOVATION
企業改革
経営・事業戦略
企業業績向上のために、ビジネスモデルおよび実務の変革を推進するコンサルティングを行います。受注～設計～生産～商品までの実務をスムーズに行えるよう指導いたします。
また、成果を定着させるための情報システム構築支援も行い、最後までお手伝いいたします。
マスタープラン
グランドデザイン（基本構想）
経営環境・技術環境の変化を見据え今後の展開を業務の横断的視点から問題・課題解決の方向をご提案いたします。
目指すべきビジネスモデルの中にお客様の想いの業務の流れ、ITシステム構築を含め表し、どこから手がけるか？を指し示す設計図（基本構想）として表します。
基本構想立案、策定の柱
- グローバル環境、経営環境に対応
- 企業に最も適した投資対効果を考察
- 充実したサポート
組織・業務の改革
ものづくり改革
「顧客対応力向上」「受注変動対応」のために、製品無在庫生産・出荷指示生産・補充生産を実現する生産方式の再構築を行います。特にリズム生産方式の導入により、受注～出荷リードタイムの短縮と製品在庫の劇的な削減を図ります。
設計・開発業務改革
見積・受注～設計～製作指示までの業務上の問題点を解決します。特にモジュール化設計技法の導入により、カスタム設計工数の削減や受注～出荷までのリードタイム短縮、設計品質の向上といったことを目指し、見積・受注から製作指示までを一気通貫で行う設計不通化の仕組みを構築します。
営業業務改革
売れるべくして売れる、勝つべくして勝てる状況をつくるために、営業業務の再構築・戦略やマーケティングに精通した営業の教育を行い、企業のエンジンともいうべき営業部門の見直しをはかります。
商品企画
新商品の開発・投入、新事業創出、既存製品の改良・淘汰により、自社の付加価値を大きく且つ売れ行きのよい状態に移行、定着を目指します。
支援
ITシステム構築
業務改革と並行したシステム構築により経営効果向上を実現します。
経営システム研究所のコンサルティングの特徴
- 創業以来、製造業様がメインのお客様です。
指導・診断企業数は1,000社を越えました。実績の半分は上場企業様です。 - 経営方針から展開したビジネスモデルの策定とそれを業務レベルまでブレイクダウンした改革・改善が得意です。
全体最適化を前提条件として、現場・現物・現実密着型で、ビジネスモデルと業務の変革を行っています。 - 製造業実務に精通しています。
“絵に描いたモチ” で終わらせない為に、具体的な実現手段の策定から完遂までお手伝いしています。 - 投資対効果の出る改革が得意です。
経営上の効果を生み出すために、新しい業務のしくみとシステムを構築します。 - 多くの営業・製造・設計等のシステムについての知識を持っています。
ITシステムは「業務を支援・定着化させるためのツール」として捉え、｢業務改革｣と｢ITシステム構築｣を両輪として、同期を取りながら回していきます。
わたしくしどものお役立ち
『幸せ作りのお手伝い』を目指して、『企業変革と結果のしくみ化』を推進しています。
BUSINESS TRANSFORMATION
これまでのビジネスモデル
プロジェクト前企画（PP）
企業変革全体企画構想（CXP）
業務変革基本構想（BXP）
ビジネス・トランスフォーメーション
- 新製品開発業務変革：
競争力の高い新製品の創出と迅速な上市を実現 - 設計業務変革：
モジュール化設計などによる、設計業務効率化とQCDS競争力向上を実現 - 生産管理業務変革：
生産計画改革などによる、・受注出荷リード短縮・在庫削減・間接工数削減を実現 - 製造現場業務変革：
同期生産化などによる、製造リード短縮・生産性向上・仕掛在庫削減を実現 - 営業業務変革：
成長分野強化・提案営業化・などによる、売上高・利益率の向上を実現 - サービス業務変革：
保守契約サービス化・センター化・遠隔監視化などによる、収益率の向上を実現
結果のしくみ化
DX-IT基本構想（DXP）
デジタル・トランスフォーメーション
- 業務変革支援DXツールの提供
（テンプレート・CLIPシリーズなど） - RFP作成
- ベンダー選定
- ITシステム構築施工管理
- ITシステム構築
新しいビジネスモデル
- PP : Project Pre Planning
- CXP : Corporate Transformation Planning
- BXP : Business Transformation Planning
- DXP : Degtal Transformation PlanningRFP
